ࡱ> _a^#`u#bjbjmm>g "(((8(D )$"FH:)P)P)P)P)o+o+o+VFXFXFXFXFXFXF$HhJx|F1-M+"o+1-1-|FP)P)F///1-P)P)VF/1-VF//:H4@4P).) HfY(.R4 ZD\F0F4RJY.pJ44Jr5o+>+,/+$+4o+o+o+|F|F.RDo+o+o+F1-1-1-1-""#""#""" ITA UNIBANCO HOLDING S.A. CNPJ 60.872.504/0001-23 Companhia Aberta INFORMAES SOBRE OS RESULTADOS DO PERODO DE JANEIRO A SETEMBRO DE 2009 Apresentamos os principais resultados do Ita Unibanco Holding S.A. (Ita Unibanco) no perodo de janeiro a setembro de 2009. Tendo em vista a associao que formou o Ita Unibanco no fim do exerccio de 2008e buscando fornecer um melhor entendimento da evoluo de ativos, passivos e de resultados da nova instituio, para efeito de comparabilidade, os dados relativos ao perodo de janeiro a setembro de 2008 consideram a soma dos nmeros do Ita e do Unibanco. O lucro lquido no perodo de janeiro a setembro de 2009 foi de R$ 6,9 bilhes, com rentabilidade anualizada de 19,8% sobre o patrimnio lquido mdio (25,5% no periodo de janeiro a setembro de 2008). O lucro lquido recorrente foi de R$ 7,7 bilhes, com rentabilidade anualizada de 22,2%. O patrimnio lquido consolidado totalizava R$ 48,9 bilhes no fim de setembro de 2009. O ndice de Basileia era de 16,3% no fim de setembro, com base no consolidado econmico-financeiro. As cotaes das aes preferenciais do Ita Unibanco valorizaram-se 48,6% quando comparadas s cotaes de 31 de dezembro de 2008. O valor de mercado em Bolsas de Valores era de R$ 161,0 bilhes no fim de setembro, o que situa o Ita Unibanco como 11 colocado no ranking mundial de bancos. O Ita Unibanco recolheu ou provisionou impostos e contribuies prprios no montante de R$ 11,5 bilhes no perodo de janeiro a setembro de 2009. O Banco tambm reteve e repassou tributos, que incidiram diretamente sobre a intermediao financeira, no montante de R$ 5,7 bilhes. Os ativos consolidados atingiram R$ 612,4 bilhes em 30 de setembro, o maior entre os conglomerados financeiros privados da Amrica Latina. A carteira de crdito, incluindo avais e fianas, atingiu R$268,7 bilhes, com crescimento de5,5% quando comparada a 30 desetembro de 2008. No Brasil, a carteira de crdito livre, pessoa fsica, atingiu R$98,4 bilhes, com crescimento de 6,3%. Por sua vez, o segmento de grandes empresas atingiu R$90,3 bilhes, e o de micro, pequenas e mdias empresas atingiu R$56,7 bilhes, com crescimento de 18,1%. Os recursos prprios livres, captados e administrados totalizaram R$ 832,6 bilhes, evoluindo 8,7% em relao a 30 de setembro de 2008. As provises tcnicas de seguros, previdncia e capitalizao totalizaram R$ 50,0 bilhes no fim desetembro de 2009. Na rea de banco de investimentos, o Ita BBA participou de operaes de debntures e notas promissrias que totalizaram R$ 13,3 bilhes e operaes de securitizao que totalizaram R$ 780 milhes no perodo de janeiro a setembro de 2009. Essas operaes garantiram a liderana no ranking Anbid de distribuio de renda fixa no perodo de janeiro a setembro de 2009. Em renda varivel, coordenou ofertas pblicas de aes que totalizaram R$ 5,3 bilhes. O Ita Unibanco contava com cerca de 103 mil colaboradores no fim de setembro de 2009. A remunerao fixa do pessoal, somada aos seus encargos e benefcios, totalizou R$ 6,3 bilhes no perodo de janeiro a setembro de 2009. Alm disso, foram investidos aproximadamente R$ 79 milhes em programas de formao, treinamento e desenvolvimento. Atualmente, o Ita Unibanco integra as listas de melhores empresas para se trabalhar do Instituto Great Place to Work (parceria com a revista poca) e da FIA/ USP (parceria com a revista Exame/Voc SA). O Ita Unibanco e a Porto Seguro celebraram, em 23 de agosto, associao visando unificar suas operaes de seguros residenciais e de automveis, para a oferta e distribuio, em carter exclusivo, de produtos desse segmento para os clientes da rede Ita Unibanco no Brasil e no Uruguai. A concluso da associao entre Ita Unibanco e Porto Seguro depende de ratificao em assembleia pelos acionistas e da aprovao do Sistema Brasileiro de Concorrncia (SBDC). Em 16 de outubro, a Susep concedeu autorizao prvia dos atos societrios referentes a associao. O Ita Unibanco e a Tempo Participaes celebraram, em 24 de setembro, Memorando de Entendimentos visando a transferncia da totalidade do capital social da Unibanco Sade Seguradora para a Tempo. Nos prximos 90 dias, a Tempo e a Ita Seguros celebraro a documentao definitiva que detalhar as regras previstas no Memorando de Entendimentos. A concluso da associao depender da aprovao dos rgos competentes, incluindo a Agncia Nacional de Sade Suplementar (ANS) e SBDC. A Companhia Brasileira de Distribuio (CBD) e o Ita Unibanco concluram, em 28 de agosto, negociao referente empresa Financeira Ita CBD S.A. Crdito, Financiamento e Investimento (FIC). O acordo que deu origem FIC foi alterado, retirando-se a obrigao de exclusividade do Ita Unibanco. A CBD e o Ita Unibanco tambm acordaram estender a exclusividade concedida pela CBD FIC, pelo prazo adicional de cinco anos, para a oferta de produtos e servios financeiros. Pelo dcimo ano consecutivo, o Ita Unibanco foi selecionado para compor a carteira do Dow Jones Sustainability World Index (DJSI) em sua edio 2009/2010, formada por 317 empresas de 26 pases. Mantm-se assim como a nica instituio financeira latino-americano a participar desde a criao do ndice, em 1999. Das sete empresas brasileiras selecionadas, trs integram o grupo: Itasa, Ita Unibanco e Redecard. No terceiro trimestre, o Ita Unibanco foi considerado lder do setor no Brasil e na Amrica Latina, de acordo com avaliao da revista The Banker, recebeu da revista Euromoney o prmio de melhor banco no Brasil pela 11 vez e foi considerado pelo Guia Exame de Investimentos Pessoais como o melhor banco em gesto de fundos de investimento. O Ita Private Bank foi apontado pela revista Private Banker International (PBI) como o melhor da Amrica Latina. De janeiro a setembro de 2009, os investimentos sociais e culturais do Ita Unibanco somaram R$ 129 milhes. O Programa de Voluntrios lanou o evento Sbado Voluntrio. A Semana Voluntria estimulou o voluntariado entre os colaboradores nos centros administrativos. O Instituto Unibanco mobilizou 35 mil alunos, pais e professores para realizar melhorias em 42 escolas paulistas. Alm das 48 escolas j beneficiadas em Belo Horizonte, Porto Alegre e So Paulo, foram destinados R$ 5,4 milhes para melhoria do ensino em 45 novas escolas pblicas, favorecendo 50 mil alunos. O Instituto Ita Cultural realizou 314 atividades no Brasil e 101 em vrios pases entre janeiro e setembro de 2009. As demonstraes contbeis completas e o relatrio de anlise gerencial da operao do Ita Unibanco, com as informaes detalhadas sobre as operaes do perodo, esto disponveis no site do Ita Unibanco ( HYPERLINK "http://www.itau-unibanco.com.br" www.itau-unibanco.com.br/ri). So Paulo, 30 de outubro de 2009. Pedro Moreira Salles Presidente do Conselho de Administrao ALFREDO EGYDIO SETUBAL Diretor de Relaes com Investidores      EFG e x   # S V B µtttttttggYh;DB*mHnHphsHh=h(~smHnHsH!h=h=B*mHnHphsHh=himHnHsH!h=hiB*mHnHphsH ho"hihT#[himHsHhV\hT#[aJmHsHhiaJmHsHhihimHsH hbZhT#[hT#[hT#[hT#[CJaJmHsHhT#[hJCJ$aJ$mHsH"EFGd e C D g h  $da$gdT#[:dgdT#[: & F V^`VgdT#[dgdT#[gdo"8$a$gdi1gdi . 8!gdT#[ 1$ #a$gdT#[1xgdT#[g#t#    L S f g x tw KPm²ݡݐݐl^Qh=h(~smHnHsHh:5B*mHnHphsH+h=hiCJOJQJ^JaJmHnHuhfz^B*mHnHphsH!h=h=B*mHnHphsH!hV\hiB*mHnHphsHh=hi6]mHnHsHh=himHnHsHh8B*mHnHphsH!h=hiB*mHnHphsH!h=h(~sB*mHnHphsHmp=?@A  ϻϻ楔ugYguh~B*mHnHphsHhgB*mHnHphsHhfY#B*mHnHphsH!ho"h=B*mHnHphsH!ho"hiB*mHnHphsH+h=hiCJOJQJ^JaJmHnHuh(e)mHnHsHhfY#mHnHsHh=h(~smHnHsHh KmHnHsHh=himHnHsHh=h=mHnHsH)*qrϾ|n``OO!ho"h=B*mHnHphsHh KB*mHnHphsHhEB*mHnHphsH!ho"h(~sB*mHnHphsH *hiB*mHnHphsH$hRhh6B*mHnHphsHhp~hB*mHnHphsH!hhB*mHnHphsH!hlhiB*mHnHphsH!ho"hiB*mHnHphsHh $ B*mHnHphsHqr!; d^`gdT#[; & F V^`VgdT#[<dgdT#[< & F V^`VgdT#[:h^hgdT#[: & F V^`VgdT#[:dgdT#[TYZ\仪zl^PBPBPlh~aB*mHnHphsHhm?CB*mHnHphsHhT#[B*mHnHphsHh<'nB*mHnHphsHh~B*mHnHphsH!h;Dh;DB*mHnHphsH!hB hRhB*mHnHphsH!h:hiB*mHnHphsH!ho"hiB*mHnHphsHh:mHnHsHh:h:6mHnHsHh:h:mHnHsHh:B*mHnHphsH (w[CD_ DLQTn o !0!!!ɿɿɿɿɿɮ|xqqq hMhRhh8 hRh6aJ hRhaJ hRh6hRh6mHnHuhRhmHnHuh+hRhhJ1!hwhRhB*mHnHphsHhRhmHnHsHhwhRhmHnHsHhJ1mHnHsHh<'nB*mHnHphsH!h<'nh<'nB*mHnHphsH,!!!^"b"u"v""""""""""&#'#)#e#f#g#h#j#k#m#n#p#q#t#״̧qiXPLPLPLPLhXejhXeU h{JhYCCJOJQJ^JaJjhT#[UhT#[hT#[6CJaJmHsHhT#[hJhYCmHsHh jaJmHsHhV\hiaJmHsHh?hiaJmHsHh*wh*w0J"mHsHjh*wUh?h*wmHsHjh*wUh?hi6mHsHh?himHsH hRhaJhRh!!"""""%#&#'#(#)#@#e#g#i#j#l#m#o#gdT#[$]`a$gdT#[$]`a$gdT#[$a$gdT#[)gdi8$a$gd?8gdigdpw9 ^`gdio#p#r#s#t#u#gdT#[t#u# h{JhYCCJOJQJ^JaJ}0&P P+p,p-p.p4567:pT#[. A!"#M $n%M n DyK www.itau-unibanco.com.bryK Bhttp://www.itau-unibanco.com.br/=@@@ JNormalCJ_HaJmHsHtH>A@> Fonte parg. padroTi@T  Tabela normal4 l4a ,k, Sem lista\O\ a DC_TITULO$a$(5B*OJQJ_HaJmH ph33sH tH VOV a DC_DESCRICAO$a$OJQJ_HaJmH sH tH XOX a DC_LISTA1$ & Fa$OJQJ_HaJmHsHtH ZO"Z a DC_LISTA_B$ & Fa$OJQJ_HaJmH sH tH 2O22 h DC_LISTA_1LBL BTexto de baloCJOJQJ^JaJOR LhDC_LISTA1-dc967d523edf $ ^`a$OJQJ_HaJmHsHtH Ob LhDC_LISTA_B-dc967d523edf $ ^`a$OJQJ_HaJmH sH tH vOrv LhDC_TITULO-dc967d523edf$a$(5B*OJQJ_HaJmH ph33sH tH pOp LhDC_DESCRICAO-dc967d523edf$a$OJQJ_HaJmH sH tH O9G$DC_LISTA_B-1c9f67cb8b52-d5000f5a6c63 $ ^`a$#OJQJ^J_HmHnHsHtHuJOJ9GDC_LISTA_B-d5000f5a6c63VOV GDC_DESCRICAO CharOJQJ_HaJmH sH tH ^O^G DC_SUBTITULO2$a$"5CJOJQJ^JaJmHnHutOt*_DC_LISTA_1-950b86456b47$a$#OJQJ^J_HmHnHsHtHu8O8 *_Forte25CJ\aJph+7dO JDC_LISTA1-98c89cc54bda $ ^`a$OJQJ_HaJmHsHtH O JDC_LISTA_B-98c89cc54bda $ ^`a$OJQJ_HaJmH sH tH N^@N pJ Normal (Web)!dd[$\$ mHsHtH6U@!6 ` Hyperlink >*B*phO2 UGDC_LISTA1-b070e7ee9528 #$ ^`a$OJQJ_HaJmHsHtH OB UGDC_LISTA_B-b070e7ee9528 $$ ^`a$OJQJ_HaJmH sH tH OR UG#DC_LISTA1-98c89cc54bda-b070e7ee9528 %$ ^`a$OJQJ_HaJmHsHtH Ob 3H4DC_LISTA1-30b832f62b47 &$ ^`a$OJQJ_HaJmHsHtH Or 3H4DC_LISTA_B-30b832f62b47 '$ ^`a$OJQJ_HaJmH sH tH vOv 3H4DC_TITULO-30b832f62b47($a$(5B*OJQJ_HaJmH ph33sH tH pOp 3H4DC_DESCRICAO-30b832f62b47)$a$OJQJ_HaJmH sH tH O 3H4#DC_LISTA1-98c89cc54bda-30b832f62b47 *$ ^`a$OJQJ_HaJmHsHtH JB@J } Corpo de texto+*$1$ mH sH tH(W@( ,dForte5\*X@* ^rLnfase6]:@: 9 Cabealho . 8!4 @4 9Rodap / 8!O J#DC_LISTA1-30b832f62b47-688571c77c99 0$ ^`a$OJQJ_HaJmHsHtH O J#DC_TITULO-30b832f62b47-688571c77c991$a$(5B*OJQJ_HaJmH ph33sH tH O" J&DC_DESCRICAO-30b832f62b47-688571c77c992$a$OJQJ_HaJmH sH tH O2 J0DC_LISTA1-98c89cc54bda-30b832f62b47-688571c77c99 3$ ^`a$OJQJ_HaJmHsHtH OBJ@DC_DESCRICAO-0c660fa9a574-99830043a094-a1395d6156a4-fa8178d6db474$a$,B*OJQJ^J_HmHnHphsH tH uHORH JPargrafo da Lista 5^Ob i0DC_LISTA1-30b832f62b47-688571c77c99-40f32e77dfcc 6$ ^`a$OJQJ_HaJmHsHtH Or i0DC_TITULO-30b832f62b47-688571c77c99-40f32e77dfcc7$a$(5B*OJQJ_HaJmH ph33sH tH O i3DC_DESCRICAO-30b832f62b47-688571c77c99-40f32e77dfcc8$a$OJQJ_HaJmH sH tH O i=DC_LISTA1-98c89cc54bda-30b832f62b47-688571c77c99-40f32e77dfcc 9$ ^`a$OJQJ_HaJmHsHtH OiMDC_DESCRICAO-0c660fa9a574-99830043a094-a1395d6156a4-fa8178d6db47-40f32e77dfcc:$a$,B*OJQJ^J_HmHnHphsH tH uO RhJDC_LISTA1-98c89cc54bda-30b832f62b47-688571c77c99-40f32e77dfcc-acbd1bfcd95a ;$ ^`a$ OJPJQJ_HaJmHsHtH ORhZDC_DESCRICAO-0c660fa9a574-99830043a094-a1395d6156a4-fa8178d6db47-40f32e77dfcc-acbd1bfcd95a<$a$0B*OJPJQJ^J_HmHnHphsH tH uu >deCDgh r v@,0@-0@0@0@ /0@/0@ /0@/0@ /0@0@ /0@0@ 0@/0@/0@ .0@/0@ 50 @50@ 40 @400EFGdeCDgh q r %&'()@egijlmoprsv1010.0.010808000 :0:0 :0:0 :00 :00 :0:0 :0:0 :0:0 :0:0:0 :0:0 <0 <0 ;0 ;0 ;0 900808080808080)000000@000@000@000@00000PEGdeCDgh q r %&()@ev00$00108000 :0:0 :0:0 :00 :00 :0:0 :0:0 :0:000j00 <0 <0 ;0 ;0 ;0 j00`[}j00j0000000"@0@00  m!t#u#!o#u#t#uuX8@R(  B   EFGIQUVWX?È_x0000_itauhold_D_informacoesconsolidadas_Biztalk1-268441356ca4.xls"?B S  ?euttKR v v8*urn:schemas-microsoft-com:office:smarttagsCityC*urn:schemas-microsoft-com:office:smarttagsmetricconverter>*urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags PersonName v2009. 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