ࡱ> Z\Y#`bjbjmm2"""""""&"+++8&,$J,$&"@z,z,z,z,z,///???????$AhcDP?"/2/"/"/2/2?""z,z,,?444/2T"z,"z,?4/2?44V@;T""<z,n, :+3; T<<?0@;xD 4jD<D"<<11411///??u4X< /<&1<b14@/2/2/2/2&"&"&" )&"&"&" )&"&"&""""""" ITA UNIBANCO HOLDING S.A. CNPJ 60.872.504/0001-23 Companhia Aberta INFORMAES SOBRE OS RESULTADOS DE 2009 Apresentamos os principais destaques do Ita Unibanco Holding S.A. (Ita Unibanco) e de suas controladas, relativos ao exerccio de 2009. Tendo em vista a formao do Ita Unibanco no fim do exerccio de 2008e buscando fornecer um melhor entendimento da evoluo dos resultados da nova instituio, para efeito de comparabilidade, os dados relativos a 2008 consideram a soma dos nmeros do Banco Ita e do Unibanco. O lucro lquido foi de R$ 10,1 bilhes em 2009, com rentabilidade de 21,4% sobre o patrimnio lquido mdio o que representa um aumento 0,6% comparado ao ano de 2008. O lucro lquido recorrente foi de R$ 10,5 bilhes, com rentabilidade de 22,3%. O patrimnio lquido consolidado totalizava R$ 50,7 bilhes em 31 de dezembro de 2009. O ndice de Basileia, no fim do perodo, foi de 16,7%, com base no consolidado econmico-financeiro. As cotaes das aes preferenciais do Ita Unibanco se valorizaram 61,5%, quando comparadas s cotaes de 31 de dezembro de 2008. O valor de mercado em Bolsas de Valores do Ita Unibanco, calculado considerando a cotao mdia das aes preferenciais em circulao no ltimo dia de prego do perodo, chegou R$ 175,1 bilhes no fim de dezembro. Segundo a empresa Bloomberg, o Ita Unibanco ocupava o nono lugar no ranking mundial de bancos, em 31 de dezembro de 2009, tendo como parmetro o valor de mercado. O Ita Unibanco recolheu ou provisionou impostos e contribuies prprios no total de R$ 14,1 bilhes no ano de 2009. O Banco tambm reteve e repassou tributos de clientes, que incidiram diretamente sobre a intermediao financeira, no montante de R$ 8,1 bilhes. No fim de dezembro, os ativos consolidados atingiram R$ 608,3 bilhes, o maior montante entre os conglomerados financeiros privados do Hemisfrio Sul. A carteira de crdito, incluindo avais e fianas, atingiu R$278,4 bilhes, com crescimento de2,4% quando comparada a 31 de dezembro de 2008. No Brasil, a carteira de crdito livre, pessoa fsica, atingiu R$103,1 bilhes, com crescimento de 10,7%. O segmento micro, pequenas e mdias empresas atingiu R$61,0 bilhes. Por sua vez, o segmento de grandes empresas atingiu R$88,9 bilhes. Os recursos prprios livres, captados e administrados totalizaram R$ 855,1 bilhes, evoluindo 5,9% em relao a 31 de dezembro de 2008. As provises tcnicas de seguros, previdncia e capitalizao totalizaram R$ 52,4 bilhes no fim de dezembro de 2009. Na rea de banco de investimentos, o Ita BBA participou de operaes de debntures e notas promissrias que totalizaram R$ 17,8 bilhes e operaes de securitizao que totalizaram R$ 1,4 bilho em 2009. No ranking ANBIMA de distribuio de renda fixa, o Ita BBA ocupa a primeira posio quando considerado em 2009. Em renda varivel coordenou ofertas pblicas de aes que totalizaram R$ 14,2 bilhes. No ranking ANBIMA de originao de renda varivel, ocupa a primeira colocao em 2009 com 55% de market share em nmeros de ofertas. No fim do exerccio de 2009 o Ita Unibanco contava com cerca de 102 mil colaboradores.< A> remunerao fixa do pessoal, somada aos seus encargos e benefcios, totalizou R$ 8,6 bilhes no ano. Os benefcios sociais proporcionados aos colaboradores e seus dependentes foram de R$ 1,5 bilho. Alm disso, foram investidos aproximadamente R$ 117 milhes em programas de formao, treinamento e desenvolvimento. O Ita Unibanco e a Porto Seguro celebraram, em 23 de agosto, associao visando unificar suas operaes de seguros residenciais e de automveis, para a oferta e distribuio, em carter exclusivo, de produtos desse segmento para os clientes da rede Ita Unibanco no Brasil e no Uruguai. Pelo dcimo ano consecutivo, o Ita Unibanco foi selecionado para compor a carteira do Dow Jones Sustainability World Index (DJSI), em sua edio 2009/2010, formada por 317 empresas de todo o mundo. No terceiro trimestre, o Ita Unibanco foi considerado lder do setor no Brasil e na Amrica Latina, de acordo com avaliao da revista The Banker; recebeu da Revista Euromoney o prmio de Melhor Banco no Brasil pela 11 vez, e foi considerado pelo Guia Exame de Investimentos Pessoais o Melhor Banco em Gesto de Fundos de Investimento. Foi eleito o Banco Mais Sustentvel <> do Mundo pelo Financial Times e pelo International Finance Corporation (IFC). O Ita Private Bank foi apontado pela revista Private Banker International (PBI) como o melhor Banco da Amrica Latina. Os investimentos em projetos sociais e culturais alcanaram o montante de R$ 248 milhes em 2009. Entre as aes realizadas pela Fundao Ita Social, destacam-se o Prmio Ita Unicef e a Olimpada de Lngua Portuguesa Escrevendo o Futuro, programa que foi contemplado com o Corporate Citizen of The Americas Award concedido pela Fundao para as Amricas, rgo da Organizao dos Estados Americanos (OEA), a instituies privadas que tem iniciativas de combate pobreza no continente. O Instituto Unibanco desenvolveu programas como Jovem de Futuro e Entre Jovens, que beneficiaram centenas de escolas pblicas de ensino mdio regular e milhares de alunos e professores <> brasileiros. O Ita Cultural realizou mais de 522 atividades, exposies e seminrios no Brasil e no exterior, cumprindo sua misso de registrar e divulgar as mais variadas manifestaes artsticas. As demonstraes contbeis completas e o Relatrio de Anlise Gerencial da Operao do Ita Unibanco, com as informaes detalhadas sobre as operaes do perodo, esto disponveis no site do Ita Unibanco (www.itau-unibanco.com.br/ri). So Paulo, 8 de fevereiro de 2010. Pedro Moreira Salles Presidente do Conselho de Administrao         DEFmnop  g n Ȼ{naGC>C6h5JrB*ph h5Jr6h5Jr2hFhizB*fHmHnHphq sHhFhizmHnHsHhFh5JrmHnHsHhizCJOJQJ^JaJh5JrCJOJQJ^JaJhFhjaJmHsHhizaJmHsHhFKhizCJmHsHhFKh5JrCJmHsHhFhjmHsHhizmHsH+h& hj5B*CJ\aJmHphsHh& hjCJ,aJ,mHsHDEFnop   $da$gdj$a$gdj7gdj< & FV^`Vgdj7h^h7 & FV*$^`Vgdj$a$;$a$89$a$?$ #hx`ha$gdj?xgdj x   bcefȲȲnVPBPBP< hizaJh5Jr<fHq h5JraJ.hizB*CJOJQJ^JaJmHnHphu.h5JrB*CJOJQJ^JaJmHnHphuhizCJOJQJ]^JaJh5JrCJOJQJ]^JaJh5JrCJOJQJ^JaJ+hizCJOJQJ^JaJfHq hFhizmHnHsHhFh5JrmHnHsH)hFhizfHmHnHq sHhizB*ph  no]^_;$a$6$ ^`a$ 6 h^h` 6 ^`6 h*$^h`6 & FV*$^`Vgdj7dgdj7$ & FV*$^`Va$gdjH,= !0?Ghw&#kmno'+>Y\]^_̾ھھ𑙄hFhizaJmHsHhiz^JaJ hizaJh5JrCJOJPJQJ^JaJh5Jr6CJOJQJ^JaJh5JrCJOJQJ^JaJhizaJfHq j *hiz<U*h5Jr6^JaJh5Jr^JaJhizh5Jr0_ûj_ hizhFKUhFKCJOJQJ^JhFKjhizhFKUjhFKUhjhUhizjhizUhFh/aJmHsHhizaJmHsHhFhizaJmHsHhFh5JraJmHsH_ $$Ifa$$If;$a$;$a$gd/=Gkd $$If 0#]$64  a 00&P P+p,p-p.p4567:p/. 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