ࡱ> DFCbjbjss7,FF$!:""""1!3!3!3!3!3!3!$#D&~W!s"W!""Ql!""1!1!"$눩ad!!0!&&&< W!W!!&F Z:NEWS RELEASE 02 de fevereiro de 2011 R&I confirma o rating BBB-, Positiva: Banco Bradesco Rating and Investment Information, Inc. (R&I) anunciou o descrito a seguir: EMISSOR: Banco Bradesco Rating de Emissor RATING DA R&I : BBB- (Confirmado) PERSPECTIVA DO RATING: Positiva ARGUMENTAO: O Banco Bradesco o segundo maior banco privado do Brasil em termos de ativos. As operaes bancrias so responsveis por 71% do lucro lquido e as operaes de seguros respondem pelos 29% restantes. Com uma forte presena no mercado, o Banco Bradesco conta com uma base slida de negcios no Brasil. Sua resilincia ao risco e outros indicadores basicamente satisfazem os requisitos para a categoria de rating BBB. Como suas receitas e fontes de recursos esto limitados ao Brasil, o Rating de Emissor de Moeda Estrangeira do Brasil utilizado como teto para o Rating de Emissor do Banco. Sem maiores mudanas no ponto de vista da capacidade creditcia observada, a R&I confirma o Rating de Emissor BBB- e mantm a Perspectiva Positiva do Rating. Nas operaes bancrias, o Banco Bradesco oferece produtos e servios como depsitos, operaes de crdito, cartes de crdito, arrendamento mercantil, servios qualificados para o mercado de capitais, banco de investimento, operaes bancrias internacionais, administrao de ativos e consrcios. O Banco possuia uma participao de 12,5% no total de operaes de crdito do Brasil no final de setembro de 2010, o que comparvel com o Ita Unibanco S.A., o maior banco privado do Brasil. O Banco possui uma ampla base de clientes, desde grandes empresas at clientes pessoa fsica de alta riqueza lquida, e no h indcios de concentrao em um setor especfico de atividade econmica. Apesar dos altos custos de crdito, as margens so amplas e a habilidade de absorver custos de crdito considervel. Devido a sua prudente poltica de proviso para devedores duvidosos, o ndice de proviso para devedores duvidosos com inadimplncia superior a 90 dias excede 190%. No que tange as operaes de seguros, o Banco Bradesco oferece uma linha com a maioria dos principais produtos de seguros, incluindo seguro de vida, acidentes pessoais, assistncia mdica, automveis, imveis e ramos elementares, por meio de sua controlada Bradesco Seguros. Devido, parcialmente, fora das vendas cruzadas com produtos bancrios, o Banco possui a maior participao no mercado domstico para receita combinada de prmios com previdncia privada e planos de capitalizao. Os critrios para constituir a proviso para polticas de seguros so conservativos. Ao manter o foco em rentabilidade, o Banco Bradesco manteve seu ndice combinado de sinistralidade e despesas no timo nvel de 85%. As operaes de prestao de servios esto crescendo de forma estvel. O ndice de eficincia registra uma tendncia de crescimento, mas ainda em um nvel baixo. Devido recuperao da economia, os custos de crdito comearam a cair, permitindo que o banco mantivesse sua capacidade de rendimento em nveis elevados. A resilincia ao risco basicamente satisfaz os requisitos para receber o rating BBB. O Banco usufrui de fontes de captao relativamente estveis, cuja principal base so depsitos de pessoas fsicas. Haja vista que esperado o crescimento dos emprstimos no futuro, a R&I ficar atenta capacidade do banco de aumentar o capital a um nvel proporcional ao crescimento dos emprstimos e garantir fontes de captao estveis. As principais metodologias de classificao aplicadas a esse rating so determinadas em Metodologias Bsicas para Rating de Crdito da R&I", "Abordagem Compartilhada de Rating para Instituies Financeiras, etc." e "Instituies Financeiras Depositrias". As metodologias esto disponveis no website indicado abaixo, juntamente com outras metodologias de classificao utilizadas para determinar o rating.  HYPERLINK http://www.r-i.co.jp/eng/cfp/about/methodology/index.html http://www.r-i.co.jp/eng/cfp/about/methodology/index.html Rating and Investment Information, Inc. Nihonbashi 1-chome Bldg., 1-4-1, Nihonbashi, Chuo-ku, Tquio 103-0027, Japo Departamento de Servio ao Investidor TEL.03-3276-3511 FAX.03-3276-3413  HYPERLINK http://www.r-i.co.jp http://www.r-i.co.jp Os ratings de crdito so opinies da R&I sobre a capacidade geral de um emissor de cumprir com suas obrigaes financeiras e a certeza de que suas obrigaes individuais sero cumpridas como prometido (idoneidade) e no so constituem declaraes de fatos. Adicionalmente a R&I no emite opinio sobre quaisquer riscos que no o de crdito, no aconselha sobre decises de investimento ou assuntos financeiros ou endossa os mritos de um investimento. A R&I no assume a verificao independente da preciso ou outros aspectos da informao ao emitir o rating de crdito e no faz representaes relacionadas ou presta garantias. A R&I no responsvel, de qualquer forma, por qualquer dano que advenha dos ratings de crdito (incluindo suas alteraes ou retirada). Como regra geral, a R&I emite o rating de crdito mediante uma taxa paga pelo emissor. Para mais informaes, por favor acesse:  HYPERLINK http://www.r-i.co.jp/eng/policy/policy.html. http://www.r-i.co.jp/eng/policy/policy.html. Rating and Investment Information, Inc. ,89;BOPUWbİt_N=/hCJOJQJ^JaJ h6qhCJOJQJ^JaJ hthCJOJQJ^JaJ(hbbhCJOJQJ^JaJmH sH )h0h5>*CJOJQJ\^JaJ#h5>*CJOJQJ\^JaJ)h6qh5>*CJOJQJ\^JaJ&hbbh5CJOJQJ\^JaJhZb}hCJaJ hZb}hCJvOJPJ^JaJvhKD+hCJaJ(jhKD+hKD+CJUaJmHnHu<Gkd$$If40E)E<$af4ytKD+ $H$IfgdKD+GkdL$$If4!0E)E<$af4ytKD+$$H$If]a$gdKD+$9c $H$If]9^ca$gdKD+,b& 4 # ;rrrrr$@H$]^`@a$gd $H$^a$gd$ dH$a$gdd,$H$^gd xH$^gdd<H$^gd d?H$^ gd  d3H$^ gdd0H$]gd  & 4 ;<۶ۤrS<,hth>*B*CJOJQJ^JaJph=jhZb}h>*B*CJOJQJU^JaJmH phsH hthOJQJ^Jhth5OJQJ\^J)h6qh5>*CJOJQJ\^JaJ#h5>*CJOJQJ\^JaJ&h0h5CJOJQJ\^JaJ h5CJOJQJ\^JaJ&h6qh5CJOJQJ\^JaJ h6qhCJOJQJ^JaJ |}ݾl[<%,hth>*B*CJOJQJ^JaJph=jhth>*B*CJOJQJU^JaJmH phsH  hthCJOJQJ^JaJ(hthCJOJQJ^JaJmH sH (jhthCJUaJmHnHu hthCJOJQJ^JaJ,hth>*B*CJOJQJ^JaJph=jhZb}h>*B*CJOJQJU^JaJmH phsH CjhZb}h>*B*CJOJQJU^JaJmH phsH  ; $dH$a$gd$H$H$]^Ha$gd`H$H$]`^Hgd$d,lH$^a$gd67opq«š«|«šg(hthCJOJQJ^JaJmH sH ;j hth>*B*CJOJQJU^JaJph hthCJOJQJ^JaJ,hth>*B*CJOJQJ^JaJph=jhth>*B*CJOJQJU^JaJmH phsH ;jp hth>*B*CJOJQJU^JaJph 50P. A!"R#p${% DpLDdh  DA?Imagem 1b<=4,*_‰plD nd<=4,*_‰pPNG  IHDR`^O- tEXtSoftwarenoned{xX pHYsgRPLTEDw`p8nۀ@iPvퟴɟȏ"P.]IDATxᲛ ѫU$F]X&R;c pr9~ﯶms~*d_8C骱F,ry2z1o#u1Աnkwo] Z&^o!v}c.:]( 5+mǭh$.E@]$Ct3b铒U=xF7I3p#n*U΢=N'_8Mu=j|pm*v{QaUX>s9`eu=aiZ s$?[W5yd=$e$E=oJݗaNكϲ<f֔תJWTKzñMl :ڔFuVaXk(R4+b2Vq(?OR|tiFE>T~paA)R-?U 1k+!rOC BxrN]2cߒK6jye%ڭytzhH1MzȺi^l'֯i!T4 }D :ރ~4dnuXu:|r'|G@zg^T/8888888888888888888888888888888888888888 4yIENDB`$$If!vh5E5<$#vE#v<$:V 4!+,5E5<$/ / /  4f4ytKD+$$If!vh5E5<$#vE#v<$:V 4+,5E5<$/ / / 4f4ytKD+DyK yK thttp://www.r-i.co.jp/eng/cfp/about/methodology/index.htmlDyK yK *http://www.r-i.co.jpDyK yK Zhttp://www.r-i.co.jp/eng/policy/policy.html.j 666666666vvvvvvvvv666666>6666666666666666666666666666666666666666666666666hH6666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666662 0@P`p2( 0@P`p 0@P`p 0@P`p 0@P`p 0@P`p 0@P`p8XV~ OJPJQJ_HmHnHsHtHT`T Normal1$7$8$H$ OJPJQJ^J_HmHsHtH>A > Fonte parg. padroTi@T 0 Tabela normal4 l4a ,k , 0 Sem lista LL 0Texto de baloCJOJQJ^JaJZ/Z 0Texto de balo CharCJOJPJQJ^JaJtHPK![Content_Types].xmlj0Eжr(΢Iw},-j4 wP-t#bΙ{UTU^hd}㨫)*1P' ^W0)T9<l#$yi};~@(Hu* Dנz/0ǰ $ X3aZ,D0j~3߶b~i>3\`?/[G\!-Rk.sԻ..a濭?PK!֧6 _rels/.relsj0 }Q%v/C/}(h"O = C?hv=Ʌ%[xp{۵_Pѣ<1H0ORBdJE4b$q_6LR7`0̞O,En7Lib/SeеPK!kytheme/theme/themeManager.xml M @}w7c(EbˮCAǠҟ7՛K Y, e.|,H,lxɴIsQ}#Ր ֵ+!,^$j=GW)E+& 8PK!.atheme/theme/theme1.xmlYMoE#F{om'vGuرhF[xw;jf7q7J\ʉ("/z'4IA!>Ǽ3|^>5.=D4 ;ޭªIOHǛ]YxME$&;^TVIS 1V(Z Ym^_Ř&Jp lG@nN&'zξ@F^j$K_PA!&gǬへ=!n>^mr eDLC[OF{KFDžƠپY7q~o >ku)lVݜg d.[/_^йv[LԀ~Xrd|8xR{ (b4[@2l z "&'?>xpxGȡIXzg=2>ϫPCsu=o<.G4& h`9Q"LI(q }93̲8ztzH0SE+$_b9rQkZVͣiV 2n*=8OSyZ:"⨹ppH~_/PŴ%#:viNEcˬfۨY՛dEBU`V0ǍWTḊǬXEUJg/RAC8D*-Um6]Ptuyz*&Q܃h*6w+D?CprloSnpJoBӁc3 chϿ~TYok#ހ=pGn=wOikZoiBs͜zLPƆjui&e E0EMl8;|͚ 64HpU0)L O3 e:(xfä)Hy`r~B(ؘ-'4g\вfpZa˗2`khN-aT3ΑV \4  o`v/] f$~p p@ic0As\ @THNZIZ[}i RY\qy$JyϣH9\,AZjyiǛ)D]n|%lڟX̦l熹EЀ > 6ljWY DK/eby_膖L&W`VcJT14fS!:UJ0A?y6Xg1K#[]y%[BTRlwvSLɟ)4.Xt|zx\CJ#Lw@,e_}֜aN}jHP؏T$فdfl,YdTI]Zd+zoPnI hYC=!kk|l1Qn6MBŊ]|-_Ǭf^ Mθڎ`R+Wh1,Q >H *:[䠙A@V_ .ap64+lt^7st G5;Mb8s9x<ڮjI~11qM2%M2K94uo%PK! ѐ'theme/theme/_rels/themeManager.xml.relsM 0wooӺ&݈Э5 6?$Q ,.aic21h:qm@RN;d`o7gK(M&$R(.1r'JЊT8V"AȻHu}|$b{P8g/]QAsم(#L[PK-![Content_Types].xmlPK-!֧6 +_rels/.relsPK-!kytheme/theme/themeManager.xmlPK-!.atheme/theme/theme1.xmlPK-! ѐ' theme/theme/_rels/themeManager.xml.relsPK] ,;;|6pXXX8@(  nB  0Dw "B S  ?V+T,/;Agr!io!V]  @ F   *-LR28|.1zX`@ $-3,I14X%=/_yi#jU($*G+.OvS[y}p1?@|EaYFa|`*> o  I W $ 8JzM?>Lrxx( cN[*p/%Bn  L6XXi4z[_r #m+?I9fxd9<m+d8$8 s ~ );!^!p"J+#<$t$dy%%&*&,&l&'Yq'-()5( ):)_)3*9*/+KD+ r+|+f-.///q/P0W0]05g0 1F1j1w&2;3B3fE3[e3U4S4{4hW5>k5+6C6z-6vG6n6+7Z7-.8\8k89$?:o:;T6<X7<g<7o<'=Q=*?88?g?gj?@@AB)BSDYDuDwEmE|EGFHH:nHI(I1I.EIcIJ KnKx2K,3K$KK&MuMN@OCOTOEP FPWPdP|Pv=QFQyoQSmISTm'TU)mUWhVyWX*RX5UX{XH!Y2Y;ZDZNZmZA1\8\MX\]X]]K]_D1_K_o_}_[e`aBa2!a`awa` cM.cKdDf=fi ggE?ghhAeh!iFiGiYZi{ijvPjikj5tj{&kKk)|kl(lm)m4n,io/loyqo3qq@qfqcrnr{rtNu`v+JvcvCxGx J{w{ X|+}o2}B}V}}~6Os$:WiK MXHl7~ E A>MX9dd-5|4B|S$!%(Yat ?Un>pcwwJ,iK .7PTKOgi4B9?@ABERoot Entry FGData 1Table&WordDocument7,SummaryInformation(3DocumentSummaryInformation8;CompObj}  F+Documento do Microsoft Office Word 97-2003 MSWordDocWord.Document.89q