ࡱ> GIF'bjbjss.$&(((((G&I&I&I&I&I&I&(+NI&iI&((&W W W ((G&W G&W W :#%,%(p 0njO% 3&&0&Y%R+ L+%+%W I&I&W &+ :Itasa e o Ita Unibanco compem novamente o Dow Jones Sustainability World Index 2011/2012 (DJSI) A Itasa Investimentos Ita S.A. e o Ita Unibanco Holding S.A. tm o prazer de comunicar que foram novamente selecionados para compor a carteira do Dow Jones Sustainability World Index (DJSI) em sua edio 2011/2012. A nova carteira composta por 342 empresas de 30 pasesdas Amricas, Europa, sia e frica, das quais apenas 8 empresas brasileiras, incluindo tambm a Redecard S.A., empresa controlada pelo Ita Unibanco Holding S.A. Ao longo de suas participaes no Dow Jones Sustainability ndex, o Ita Unibanco e a Itasa detm conquistas importantes: Ita Unibanco Selecionado para o ndice pelo 12 ano consecutivo; nico banco latino-americano a participar da composio do ndice desde sua criao em 1999; Nesta nova edio atingiu a melhor nota do setor Bancrio nos quesitos  Desenvolvimento do Capital Humano (100%) e  Riscos do Negcio / Project Finance (100%) e  Polticas / Aes anti-crime e fraudes (98%); Figura com pontuao acima da mdia do setor em todos os itens de avaliao. Itasa Compe o ndice pelo 8 ano; Classificada como lder em seu setor (Servios Financeiros) pelo 5 ano consecutivo; Obteve a maior nota do setor em 9 quesitos: Gerenciamento de Marca; Cdigo de Conduta e Corrupo; Riscos do Negcio / Project Finance, Cdigo de tica - Financiamentos/Investimentos, Indicadores Laborais, Filantropia e Cidadania Corporativa, Sade e Segurana Ocupacional, Incluso Financeira e Capacitao e Padres para Fornecedores; Manteve-se com a pontuao acima da mdia do setor em todos os itens de avaliao. O DJSI composto por aes de empresas de reconhecida sustentabilidade corporativa, o que significa dizer que so empresas capazes de criar valor para os acionistas a longo prazo, por aproveitar oportunidades de negcios e tambm gerenciar os riscos associados a fatores econmicos, ambientais, sociais e culturais. Ou seja, o ndice considera principalmente a qualidade da gesto da empresa, que deve integrar o valor econmico transparncia, governana corporativa e responsabilidade social e ambiental como forma de sustentabilidade perene. Desde sua criao, em janeiro de 1999, o DJSI tornou-se uma referncia importante para instituies administradoras de recursos que baseiam-se neste ndice para tomar suas decises de investimentos e oferecem produtos diversificados aos seus clientes tendo como base as aes das empresas que compem o DJSI, com reconhecido comprometimento com o desenvolvimento social, ambiental e cultural. -cd2 N R x | (,`s \%Ŵ{{n{\ZU#h;bh;bCJOJQJ]^JaJh;bh;bCJPJaJ&h;bh;b6CJOJQJ]^JaJ$h;bh;bCJOJPJQJ^JaJ#h;bh;b5CJOJQJ^JaJ h;bh;bCJOJQJ^JaJ(h;bh;bCJOJQJ^JaJmH sH (h;bh;bCJOJQJ^JaJmH sH  h;bh;bCJOJQJ^JaJ -cd0 2 N x (H{}$ ^`a$gd;b$ x^`a$gd;b$a$gd;bgd;b$a$gd;b $da$gd3 !!\%%%%%%%%<&>&rgkd$$IflF," t6    44 layt&5 $$Ifa$gd&5$a$gd;b $a$gd3$a$gd;b O ndice revisado anualmente com base em questionrios enviados s empresas e informaes pblicas das companhias. O levantamento abrangeu as 2.500 maiores empresas por valor de mercadodo Dow Jones Global Index, representando 58 setores de atuao em 52 pases. De cada setor, apenas as 10% melhores classificadas no ranking de sustentabilidade so selecionadas para fazer parte do ndice, com base na anlise de mais 22 itens relativos performance econmica, social e ambiental destas empresas. A participao no ndice Dow Jones reflete o compromisso de longo prazo da Itasa e do Ita Unibanco com a conduta tica dos negcios, transparncia, cumprimento da legalidade, governana corporativa e responsabilidade social, cultural e ambiental. Acreditamos que este compromisso fator determinante para mantermos nos prximos anos o crescimento sustentado, direcionado para criao de valor para nossos acionistas e para sociedade. So Paulo, 8 de setembro de 2011. HENRI PENCHASALFREDO EGYDIO SETUBALDiretor de Relaes com InvestidoresDiretor de Relaes com InvestidoresItasa  Investimentos Ita S.A.Ita Unibanco Holding S.A. \%%%%&&'''ֳ"h;bh;b5CJOJQJ\aJ h;bh;bCJOJQJ^JaJ h;bh;b&h;bh;b6CJOJQJ]^JaJh;bh;bCJOJQJaJ>&&&&&'gkdv$$IflF," t6    44 layt&5 $$Ifa$gd&5''' $<a$gd;bgkd$$IflF," t6    44 layt&5 00P&P +p,p-p.p1h4567:phU. A!"#$n%M n Dpt$$If!vh555#v#v#v:V l t6555yt&5t$$If!vh555#v#v#v:V l t6555yt&5t$$If!vh555#v#v#v:V l t6555yt&5^%   2 0@P`p2( 0@P`p 0@P`p 0@P`p 0@P`p 0@P`p 0@P`p8XV~_HmHnHsHtHH`H W-)Normal CJPJ_HaJmHnHsHtHRR =Ttulo 1 $@&a$5B*CJOJQJaJph>A > Fonte parg. padroTi@T 0 Tabela normal4 l4a ,k , 0 Sem lista r/r +_DC_LISTA1-e312bd01deeb$ & Fa$OJQJ_HaJmHsHtH t/t +_DC_LISTA_B-e312bd01deeb$ & Fa$OJQJ_HaJmH sH tH v/v +_DC_TITULO-e312bd01deeb$a$(5B*OJQJ_HaJmH ph33sH tH p/"p +_DC_DESCRICAO-e312bd01deeb$a$OJQJ_HaJmH sH tH L2L +_DC_LISTA_1-e312bd01deebr/Br +_Balloon Text-e312bd01deeb$CJOJQJ^J_HaJmHsHtH/R +_#DC_LISTA1-dc967d523edf-e312bd01deeb $ ^`a$OJQJ_HaJmHsHtH /b +_$DC_LISTA_B-dc967d523edf-e312bd01deeb $ ^`a$OJQJ_HaJmH sH tH /r +_#DC_TITULO-dc967d523edf-e312bd01deeb$a$(5B*OJQJ_HaJmH ph33sH tH / +_&DC_DESCRICAO-dc967d523edf-e312bd01deeb$a$OJQJ_HaJmH sH tH /+_1DC_LISTA_B-1c9f67cb8b52-d5000f5a6c63-e312bd01deeb $ ^`a$#OJQJ^J_HmHnHsHtHudd+_$DC_LISTA_B-d5000f5a6c63-e312bd01deeb|/|+_DC_SUBTITULO2-e312bd01deeb$a$&5OJQJ^J_HmHnHsHtHu/+_$DC_LISTA_1-950b86456b47-e312bd01deeb$a$#OJQJ^J_HmHnHsHtHu/ +_#DC_LISTA1-98c89cc54bda-e312bd01deeb $ ^`a$OJQJ_HaJmHsHtH / +_$DC_LISTA_B-98c89cc54bda-e312bd01deeb $ ^`a$OJQJ_HaJmH sH tH XX = DC_DESCRICAOa$CJOJQJ^JaJmHnHu^^=DC_DESCRICAO Char#OJQJ^J_HmHnHsHtHuv/v =DC_TITULO-a59233b7042a!$a$(5B*OJQJ_HaJmH ph33sH tH L"L =Texto de balo"CJOJQJ^JaJT1TLW-)EstiloDeEmail35B*CJOJQJ^JaJphz Cz W-)Tabela com grade7:V$0$PJPK![Content_Types].xmlj0Eжr(΢Iw},-j4 wP-t#bΙ{UTU^hd}㨫)*1P' ^W0)T9<l#$yi};~@(Hu* Dנz/0ǰ $ X3aZ,D0j~3߶b~i>3\`?/[G\!-Rk.sԻ..a濭?PK!֧6 _rels/.relsj0 }Q%v/C/}(h"O = C?hv=Ʌ%[xp{۵_Pѣ<1H0ORBdJE4b$q_6LR7`0̞O,En7Lib/SeеPK!kytheme/theme/themeManager.xml M @}w7c(EbˮCAǠҟ7՛K Y, e.|,H,lxɴIsQ}#Ր ֵ+!,^$j=GW)E+& 8PK!.atheme/theme/theme1.xmlYMoE#F{om'vGuرhF[xw;jf7q7J\ʉ("/z'4IA!>Ǽ3|^>5.=D4 ;ޭªIOHǛ]YxME$&;^TVIS 1V(Z Ym^_Ř&Jp lG@nN&'zξ@F^j$K_PA!&gǬへ=!n>^mr eDLC[OF{KFDžƠپY7q~o >ku)lVݜg d.[/_^йv[LԀ~Xrd|8xR{ (b4[@2l z "&'?>xpxGȡIXzg=2>ϫPCsu=o<.G4& h`9Q"LI(q }93̲8ztzH0SE+$_b9rQkZVͣiV 2n*=8OSyZ:"⨹ppH~_/PŴ%#:viNEcˬfۨY՛dEBU`V0ǍWTḊǬXEUJg/RAC8D*-Um6]Ptuyz*&Q܃h*6w+D?CprloSnpJoBӁc3 chϿ~TYok#ހ=pGn=wOikZoiBs͜zLPƆjui&e E0EMl8;|͚ 64HpU0)L O3 e:(xfä)Hy`r~B(ؘ-'4g\вfpZa˗2`khN-aT3ΑV \4  o`v/] f$~p p@ic0As\ @THNZIZ[}i RY\qy$JyϣH9\,AZjyiǛ)D]n|%lڟX̦l熹EЀ > 6ljWY DK/eby_膖L&W`VcJT14fS!:UJ0A?y6Xg1K#[]y%[BTRlwvSLɟ)4.Xt|zx\CJ#Lw@,e_}֜aN}jHP؏T$فdfl,YdTI]Zd+zoPnI hYC=!kk|l1Qn6MBŊ]|-_Ǭf^ Mθڎ`R+Wh1,Q >H *:[䠙A@V_ .ap64+lt^7st G5;Mb8s9x<ڮjI~11qM2%M2K94uo%PK! ѐ'theme/theme/_rels/themeManager.xml.relsM 0wooӺ&݈Э5 6?$Q ,.aic21h:qm@RN;d`o7gK(M&$R(.1r'JЊT8V"AȻHu}|$b{P8g/]QAsم(#L[PK-![Content_Types].xmlPK-!֧6 +_rels/.relsPK-!kytheme/theme/themeManager.xmlPK-!.atheme/theme/theme1.xmlPK-! ѐ' theme/theme/_rels/themeManager.xml.relsPK] .\%' >&'' T  # AA@0(  B S  ?>AHVho  ! & b e ?IERI S   d<HI #h *QH&o9R^`^J. ^`OJQJo(pLp^p`L^J.@ @ ^@ `^J.^`^J.L^`L^J.^`^J.^`^J.PLP^P`L^J.^`CJOJQJo( 88^8`OJQJo(o ^`OJQJo(   ^ `OJQJo(   ^ `OJQJo(o xx^x`OJQJo( HH^H`OJQJo( ^`OJQJo(o ^`OJQJo(h &o94k\U[jPhz &NW-)76,%-&0&5VAlC;H LhU+_ }:|,3m=w\P~;bT@dHHQ @  @(@UnknownG* Times New Roman5Symbol3. * ArialG5  hMS Mincho-3 fg5. *aTahoma?= * Courier New;WingdingsA BCambria Math"qBBcLQ Q !202H ?;b2!xxTitleAuthormlferre  Oh+'0  4 @ L Xdlt|TitleAuthor Normal.dotmmlferre2Microsoft Office Word@@'y^P@f0n@f0nQ ՜.+,0 hp  Banco Ita S/A Title Ttulo !"#$%&'()*+,-./012345789:;<=?@ABCDEHRoot Entry F@ 0nJData 1Table +WordDocument.SummaryInformation(6DocumentSummaryInformation8>CompObj}  F+Documento do Microsoft Office Word 97-2003 MSWordDocWord.Document.89q